中国山东网-感知山东11月16日讯(记者 王一雷 通讯员 陈庆芳) 山东圣奥以国家安全标准化体系为基础和平台,通过借鉴世界先进杜邦安全文化、并融入中化安全管理理念,结合圣奥实际,围绕“一切事故都是可以避免的”这一理论基础,逐步形成具有圣奥特色的安全管理体系。结合山东圣奥现行HSE管理,形成质量控制HSE文化,以HSE管理为基础推动其他管理提升,最终提高质量控制科综合管理和检验分析能力。
随着山东圣奥化学科技有限公司质量控制科企业青年员工队伍逐步扩大,质量控制科结合公司企业安全管理文化,根据科室现有青年员工特点,建立具体安全培训和活动方案。
1、入厂三级安全培训:参加公司级安全培训、组织部门级安全培训、组织班组级安全培训。
2、阶段性安全培训:师傅带徒弟,主要提升青年员工入岗位之后的仪器、设备安全操作技能,同时提升青年员工的安全巡检技能和隐患排查能力;轮岗计划,针对青年员工实施临近岗位轮岗,扩大青年员工的多岗位安全操作技能。
3、持续性安全培训:每周四积极组织“安全培训1小时”活动,活动内容丰富多样,例如:重要安全文件或安全管理通知,重大或近期安全警示片巡演、消防技能专项培训等。由于对于青年员工特别是新入职的员工,缺少对仪器设备性能的了解,缺少实际操作经验,遇事易慌张。为了快速提高所有员工的操作技能,每周召开经验交流会,学习最佳操作方法。最终形成文档,以供以后学习借鉴之用。其次质量控制科的众多仪器不尽相同,员工不错过任何学习的机会,了解设备的原理,功能以及所涉及的反应机理。
4、不间断式安全活动:参加公司安全部门组织安全答题活动,领取公司发放的小奖品对员工进行正向激励;质量控制科组织全体员工日常全员参与提案改善、合理化建议、自查自纠活动,获得科室认可之后,获得积分领取科室奖励,奖励分为口头奖励、激励卡奖励和月底奖金奖励。
5、岗位三标考核:实施标准化作业、标准化现场、标准化活动,将安全行为日常化、规范化。以上安全教育活动均取得良好实践,新老员工安全、技能的无缝链接。
6、家属开放日:通过开放日,架起与家属沟通的桥梁,加强了与职工及家属的双向沟通,增强职工对企业的归属感。
7、新安全法:有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2021年6月10日通过,现予公布,自2021年9月1日起施行。加大宣传教育,扩大影响力,全体员工不但进行课堂培训,而且还有线上培训并考核,并且取得了优异的成绩。毕竟安全生产重于泰山,它不但是企业发展的基石,更是社会和谐发展的必须。
8、现场安全检查:安全自查,防患于未然。发现问题责任到个人。员工先通过岗位自排自查,进行风险评估和危险源辨识,并对其岗位安全隐患进行排查,并对排查后的情况进行整改。对于一些困难的隐患问题及时反馈给领导,防止事故事件的发生。
9、MSDS:加强安全教育,强化理论知识,提升安全意识。在日常生活中,通过班前,班会,以默写、互相提问等方式组织学习理论知识,通过学习全员综合技术水平得到提升,对日常所接触的试剂及样品的MSDS较之前有了更深入的了解,让班组人员一点一滴地学习安全知识,将安全永远放在第一位。
10、近红外:全体员工对于近红外光谱仪的学习并理解,并做到了自学自考的地步,全体员工自行出题,并且全部题目混合一起进行闭卷考试,夯实理论知识。近红外的推动大大提高了科室分析样品的效率,也节约了科室的成本。
据相关负责人介绍,以上活动均取得良好实践,新老员工安全、技能的无缝链接;实验室管理安全零事故;实验室人员零伤害:检测设备安全零事故;危险化学品原料检测安全零事故;产成品留样储存安全零事故;实验室环境污染零事故;职业健康安全零事故;实现实验室安全事故七个零。通过培训活动等各种形式,推动青年员工提高HSE知识、技能,提高团队自主管理水平,致力于山东圣奥的健康可持续发展。
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