中国山东网-感知山东3月31日讯2022年,烟台市芝罘区聚焦产业园区全面突破,按照“五好”园区标准,深入实施改革、产业、环境“三大提升”工程,统筹抓好土地整理、项目建设、投融资等工作,打造“动力强劲、质效双优”的现代化园区。
春风擂战鼓 项目开新篇
3月22日上午,安弗森(烟台)新能源汽车配件项目在卧龙园区举行开工仪式。现场挖掘机、装载机隆隆作响,工人们忙着拉线、划分区域,处处洋溢着喜悦。
据悉,安弗森(烟台)新能源科技产业园项目位于通林路以南、勤河以东,占地约20亩,总建筑面积约4万平方米,主要借助安弗森与清华大学的研发合作基础,打造集新能源汽车产品研发中心、生产基地、展示中心、检测中心、交流中心、实训基地等“产学研用”为一体的安弗森(烟台)新能源科技产业园。项目相关负责人周永成告诉记者:“现在进行的是挖土方工作,属于机械作业,工人比较少,将持续一个月左右,后期做基础,大量工人也将陆续进场。”
为做好疫情防控工作,工作人员每天都会对现场进行消杀,包括施工场所、办公室、卫生间等地,查看进场工人的行程码、健康码,严格按照要求组织施工人员进行核酸检测。“只有做好疫情防控,保障大家安全,才能够有条不紊地保障项目进度。”周永成说道。
据介绍,为了保障项目提速提效,园区科学组织施工平行流水作业,交叉施工,使施工机械等资源发挥最大的使用效率,做到现场施工有条不紊,忙而不乱,整个项目预计2023年底建设完成。
近年来,新能源汽车产销量增长迅速,安弗森(烟台)新能源汽车配件项目计划总投资1.5亿元,预计达产年营业收入2.5亿元(其中6000万元为汽车销售收入),项目建成后能够提供就业职位170个,促进卧龙经济园区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方经济发展做出积极贡献。
重点项目稳步推进 卧龙园新开工项目开工率100%
3月23日上午,记者来到通黄路大修工程项目现场,进门处设立了防疫检查台,工人们正在依次排队进场,防疫工作人员严格测温、验码。满载着雨水管道的大货车缓缓驶来,工人们忙碌着卸货、冲洗地面、测量……
“我们采取分段施工方式,现在进行的是马山路—将山路段,铺设管道实现雨污分流,目前污水管道已经铺完,正在进行雨水管道的铺设。”烟台建投市政有限公司经理李本强介绍。通黄路大修工程北起港城西大街、南至通林路,全长1500米,道路红线宽20米,总投资3000万元,是卧龙园区2022年度重点工程之一。
“有什么困难,随时和我们沟通。”卧龙园开发建设部的牛朋英积极和李本强沟通项目推进情况。据了解,为高标准推进道路建设,卧龙园组织烟台规划设计院、电力、自来水、燃气等10余家单位召开基础设施规划专题推进会议。各单位对照时间节点、具体标准等方面,围绕管线路铺设形式、铺设路径等进行综合商讨,提出各自要素条件和意见建议,并对施工过程容易出现的问题提前预警、提前分析、提前协调,确保一次规划、一干到底。同时,园区采取徒步式走访的形式,对沿线企业、商铺进行逐一对接,当面协调解决问题,确保道路修建科学有序推进。完工后,将进一步贯穿园区南北,提档交通路网条件,完善区域城市功能,为区域后续发展提供支撑保障。
通洋路的神康医疗大健康产业项目现场,一派热火朝天的景象。四栋主体建筑正有序推进,3号楼做防水保护层基础施工,4号楼已封顶,工人们正在做内部砌砖。牛朋英和项目负责人沟通这两天的防疫情况,查看防疫台账记录,“为尽可能减少项目单位负担,避免人员流动和频繁检测导致的施工时间延误,我们为全部在建工地开通绿色通道,通过预约受理、上门检测的形式,先后连续开展9轮核酸检测工作,完成采样10000余人次,为项目满负荷建设争取了时间。”牛朋英介绍道。
据悉,今年以来,卧龙园坚持全力统筹疫情防控和经济社会发展,把项目建设作为助推区域经济高质量发展的关键核心用心用力、狠抓实抓,优化流程、靠上服务,通过“四大体系”,为项目建设提供各类要素保障,确保项目建设提质提速、增益增效。目前,由园区承接的15个市区重点项目均稳步推进,累计完成投资近30亿元,2022年度新开工项目开工率达到100%。
建立四个体系 解决项目发展难题
春节过后,为确保项目建设起好步、开好局,芝罘区组织园区力量提前介入,对辖区全部重点在建在推产业项目集中进行走访,通过采取“当场问需、当面协调、当日处理”的工作模式,实时传达项目建设的新要求、新形势、新政策,听取项目方关于项目建设的年度整体规划、面临的问题瓶颈、意见和建议,并针对工人返岗、手续办理等年后项目开工建设常见问题提前沟通了解、提前协助着手做好相关工作,全方位掌握项目建设的第一手动态,为全年项目建设打牢基础。
为了压缩时间、提升效率,芝罘区建立全流程手续帮办体系。针对手续办理影响项目建设进度这一问题,卧龙园区对于每一个在建在推项目,均下发项目手续办理清单,详细列明事项、内容、要求及相关程序、时限等,并安排项目开办手续专班工作骨干,手把手指导协助逐项梳理、逐条准备。在此基础上,充分发挥改革优势,强化与发改、住建、行政审批等职能部门对接,深化“拿地即开工”等模式,实现手续办理全流程帮办、全链条联动,待前置手续审批完毕后,第一时间递交送审后续手续材料,实现手续办理无缝隙、压茬进行。
卧龙园利用企业年假及民工返岗前碎片时间,卧龙园对云储数字储能装备制造等6个新开工项目单位负责人进行点对点培训,并提前协助做好“六个百分百”等手续办理关联工作,同时邀请相关部门现场指导、现场办公,最终压缩30%的手续办理时限。
“辖区安弗森项目在开工前夕,因疫情等原因,暂时无法找到规划放点单位,在项目单位反映这一问题后,我们想方设法通过各种渠道联系资质单位,在不到2个工作日时间内给企业调配设备,完成放点工作,为企业节约了时间成本和施工成本。”卧龙园工作人员告诉记者,为了更好的为企业解决难题、扫清障碍,卧龙园建立全要素服务保障体系,建立以“接诉、专办、验收”为核心的全要素服务保障体系,通过实行闭环管理,全面解决项目建设难题。
全时段调度推进体系也发挥着重要作用,为确保项目建设责任落实落细,园区对上级任务节点进行通盘梳理,层层细化阶段性目标任务,坚持分解到月、量化到周,对重点项目逐一落实分包,做到一个项目、一支队伍、一份台账、一抓到底。进一步强化调度督导,在实行专班推进的基础上,创新推行工作过堂会,针对项目建设启动常态化日碰头、周总结,对项目建设中的难点痛点综合预判、全面协调。此外,卧龙园建立起项目建设预警机制,对往年项目从拿地到投产整个过程中常见的问题进行梳理,按照节点提前提醒项目单位,做好应对预防,尽可能避免走弯路,确保每个项目都能严卡节点快速推进、每项工作都能保质保量高效完成,圆满达成全年项目建设各项目标任务。
标签: 经济发展
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